Loginsight tarafından yürütülen Aile şirketleri araştırması sonuçlandı
Başkanlığını Ortak Akıl Danışmanlık Kurucusu Dr. Yılmaz Sönmez’in yaptığı Ortak Akıl İş Platformu, “Aile Şirketlerinde Sürdürülebilir Başarı Hikayeleri” başlıklı zirvede 200’ü aşkın aile şirketi temsilcisini bir araya getirirken, etkinlikte farklı kuşaklardan aile şirketleri liderleri, şirketlerinin sürdürülebilir başarı sırlarını katılımcılarla paylaştı. Programın konuşmacıları; Dalgakıran Makine Yönetim Kurulu Başkanı Adnan Dalgakıran, Doğanlar Holding Yönetim Kurulu Üyesi Ozan Doğan, Arzum Yönetim Kurulu Başkanı, TÜRKONFED Yönetim Kurulu üyesi ve Türkiye Aile İşletmeleri Derneği (TAİDER) kurucusu Murat Kolbaşı, Lila Kağıt ve TÜRKONFED Yönetim Kurulu Üyesi Celal Öğücü, Şahin Metal’in kurucusu ve BEYSİAD Yönetim Kurulu Başkanı Adnan Şahin ve Zade Vital Yönetim Kurulu Başkanı Mevlüt Büyükhelvacıgil oldu.10 Aile şirketinden 6’sının anayasası yok
Zirve kapsamında en dikkat çekici gelişmelerden biri de, 200 aile şirketi liderinin katıldığı bir de aile şirketleri kurumsallaşma araştırmasıydı. Zirve esnasında katılımcıların telefonlarına anket gönderilmesiyle gerçekleştirilen araştırmadan süzülen ilginç sonuçlar ise şöyle sıralanıyor:- Gelecek yıllar için stratejik plana sahip olan aile şirketlerinin oranı %52 olurken, bu yönde çalışmalarının sürdüğünü belirtenlerin oranı ise %31,2.
- Birinci kuşağın yönetimde olduğu işletmelerde stratejik plana sahip olma oranı %69,4’e yükselirken; kadınların lider olduğu işletmelerde ise bu oran %50.
- Aile şirketlerinin %62,7’sinin aile anayasası yok, aile anayasası ile ilgili çalışmalarını sürdürenler (%28) bir yana bırakılırsa, aile anayasası olan şirketlerin oranı sadece %9,3.
- Her 2 şirketten birinin gelecek yönetimi ve yetki devri için bir iş planı yok. Böyle bir plana sahip olanların oranı %20 ve şimdilik olmasa da gelecek için planlayanların oranı ise %32.
- Birinci kuşağın yönetimde olduğu 3 şirketten 1’inde ise yetki planı var.
- Şirketlerin sadece 4’te 1’i profesyonel danışmanlık hizmetleri alırken, liderliğini kadınların yaptığı şirketlerde bu oran %30’a yükseliyor.
- 2 aile şirketi liderinden 1’i şirketin yönetim kurulu ve karar mekanizmaları işleyişini yeterince profesyonel bulmuyor.
- Son olarak araştırmaya katılan şirketlerin kurumsallaşma ortalaması 10 üzerinden 5,1 olurken, kadınların liderlik yaptığı şirketlerde ise bu düzey 5,8 puanda.
Aile şirketlerinin sürdürülebilir başarı sırrı “iyi yönetişim”
İçinden geçilen zorlu konjonktürde şirketlerin krizlere karşı en keskin silahının kurumsallaşma olduğuna işaret eden Dr. Yılmaz Sönmez, konuyu şu sözlerle açıkladı: “Kurumsallaşan şirketler; yetkin risk erken uyarı sistemleri kuruyor, nakit akışını ve bütçeyi iyi yönetiyor, nitelikli insan kaynağı için cazibe merkezi olmayı sürdürüyor, sürdürülebilirlik ve dijitalleşme yatırımlarına ara vermeden devam ediyor. Bu şirketlerin arkasında güçlü bir iyi yönetişim geleneği yatıyor. Oysa ki, aile şirketlerimiz henüz yolun başında.”
Sönmez, “Yeni nesil araştırma şirketi Loginsight ile gerçekleştirdiğimiz araştırmaya göre aile şirketleri aynaya baktığında kurumsallaşma oranlarını %50 olarak tanımlıyor. Birçok şirketimizin aile anayasası, stratejik planı yok. Bu da şirketlerin küresel akranlarıyla rekabetlerinde nerede olduklarına dair pek de iç açıcı olmayan bir tabloyu karşımıza çıkarıyor. Böylece yatırımlar erteleniyor, sürdürülebilir büyüme bir başka bahara kalıyor” dedi.
Sönmez, “Önümüzde moral, cesaret ve ilham veren başarılı örnekler var. Bunun için cesaretle kurumsallaşma konusunda irade göstermek, aile anayasası ve stratejik vizyona yatırım yapmak, aile ile şirketin arasındaki ilişkileri doğru kurgulamak, kurucuların vizyonu ile profesyonellerin enerjisini harmanlamak ve profesyonel danışmanları sisteme entegre etmek önem arz ediyor. Özetle; başarılı şirket olmak ve tüm krizlere dirençli yapılar inşa edebilmek için “iyi yönetişimi” şirketin genlerine işlemek gerekiyor” diyerek sözlerini tamamladı.
